Eräs johtaja puhui minulle menneellä viikolla siitä, ettei halua johtaa tavalla, jolla kerätään sulkia hattuun. Sillä hän tarkoitti tapaa tehdä esimiestyötä itseään ja omaa edistymistä varten. Tämä inspiroi. Hänen oivalluksensa kannattaa jakaa muillekin: Onko esimiesasema olemassa sulkien keräämiseksi vai onko se oikeasti väylä auttaa tiimiläisiä ja asiakasta?
Nykyinen kollegani Jaana Kettunen oli joskus vuosia sitten valmennuksessani asiakkaan edustajana. Johtoryhmän tilaisuudessa pyysin osallistujia listaamaan tärkeimmät johtajan ominaisuudet. Hän sanoi: täytyy kyetä olemaan me-johtaja. Pyysin selventämään. Hän kuvaili näin: Johtajan on pidettävä ’meitä’ tärkeämpänä kuin itseään. Hän viljelee puheissaan me-pronominia. Kun epäonnistutaan, hän ottaa vastuun ja puhuu yksikön ensimmäisessä persoonassa. Kun taas on onnistuttu ja on syytä juhlistaa, silloin hän puhuu ’meistä’.
Kun tekee hyvää, ja edistää muiden onnistumista, saa joka tapauksessa hattuunsa sulkia – kauniimpia jopa kuin tekemällä tehdyt.
#me-johtajuus #sulkiahattuun
Maarika Maury
Kirjoittaja toimii Kissconsultig Oyn toimitusjohtajana ja Jaana Kettunen Kissconsulting ”yksinkertaistajana”. Molemmat uskovat me-johtajuuden voimaan.+358 50 5900 412 maarika@kissconsulting.testisivu.com
