Kissconsulting Kissconsulting Kissconsulting Kissconsulting
  • Etusivu
  • Mihin uskomme
  • Palvelumme
  • Me
  • Kirjat
  • Blogi
  • Ajankohtaista
  • Ota Yhteyttä
  • SVENSKA
  • ENGLISH
  • ESPAÑOL
Kissconsulting Kissconsulting
  • Etusivu
  • Mihin uskomme
  • Palvelumme
  • Me
  • Kirjat
  • Blogi
  • Ajankohtaista
  • Ota Yhteyttä
  • SVENSKA
  • ENGLISH
  • ESPAÑOL
maalis 18
ajankohtaista - kissconsulting

KOLME STRATEGISTA MUTKAA: SEKAVA, SÄIKKY JA SAAMATON

18.3.2022

Strategiaan liittyvä tutkimus on tuonut esille strategisia mutkia. Tässä kolme keskeistä onnistumisen estettä.

Sekava. Strategiat ovat edelleen liian usein sekavia, päällekkäisiä, poikittaisia ja sivuttaisia. On strategia ja valtuusto-ohjelma, on elinvoima strategia, henkilöstöstrategia, viestintästrategia, taloussuunnitelman ja on toimintakertomuksia. On missiot, visiot, strategiset tavoitteet, strategiset keihäänkärjet, arvot ja toimintatavat sekä KPI mittaristo. Kysyn johtajalta että mikä ero on strategisilla tavoitteilla ja strategisilla keihäänkärjille. Saan vastaukseksi, että en tiedä. Hankalahan se on jos johtajakaan ei tiedä. Tuskin kukaan muukaan

Tämän lisäksi vielä hankeviidakko, jossa jokaisessa ihan järkeviäkin asioita, mutta kuitenkin päällekkäisiä ilman mitään läpiviennin logiikkaa, vaikka näihin strategioihin on käytetty aikaa ja voimavaroja. Näillä strategiamalleilla voidaan saada kyllä yksittäisiä pikavoittoja, mutta selkeitä suoraviivaisia strategiamuutoksia ei saada aikaan, eikä työntekijöille tule selkeää kuvaa, minne ollaan menossa ja millä keinoilla. Niin kauan kuin tämä on totta, on turha odottaa huikeita tuloksia.

Säikkyys: Yksi ongelma on säikkyys. Pelkäämme ottaa asioita esille. Pelätään, pelätään, että mitä pomo sanoo, tai mitä hallitus sanoo, tai suuttuuko työntekijät tai haluavatko pomot. Pomo saattaa sanoa, että en uskalla muuttaa, ettei toimillaan pahoita jonkun mieltä, kun ovat kerran asioista yhteistoiminnallisesti päättäneet. Valtuustoja pelätään välillä enemmän kuin ruttoa. Ja pelon alle jää totuus. Keisarin uudet vaatteet pitäisi nostaa pöydälle.

Saamattomuus: strategioiden ongelmat johtuvat myös läpiviennin puutteesta. Joskus hyväkin malli jää yksinkertaisesti tekemättä ja hukkuu muun tekemisen alle. Strategioita pitää viedä eteenpäin hyvinkin jämäkästi ja systemaattisesti, jotta ne saavat aitoa muutosvoimaa.

Maarika Maury on Kissconsulting toimitusjohtaja, strategiamuotoilija, muutosvalmentaja sekä Vaasan yliopiston strategiatutkija. Kirkkaus, rohkeus ja läpivientivoima tuovat vaikuttavuutta strategialle. maarika@kissconsulting.fi, 050-5900412

 

 

  • Facebook
  • Twitter
  • LinkedIn

Kommentoi Peruuta vastaus

Sähköpostiosoitettasi ei julkaista. Pakolliset kentät on merkitty *

Uusimmat artikkelit

  • Ethän ole joulumököttäjä?
  • Lasinpuhaltajan työ on tiimityötä
  • Ikinä ei ole hyvä hetki
  • Uutta verta Kissconsultingilla
    Laura Saaranluoma - Kissconsulting
  • Viestien viidakko

Arkistot

Kissconsulting Oy
Kristianinkatu 15
00170 Helsinki
+358 (0)9 622 70090
kissconsulting@kissconsulting.fi
www.kissconsulting.fi

Rekisteriseloste

© ALL RIGHTS RESERVED Kissconsulting Ltd.
Tilaa uutiskirjeemme!