Ymmärtääkö kukaan strategiaa oikeasti?
Kun kiertelen yrityksissä ja keskustelen johdon ja muun henkilöstön kanssa, päällimmäinen huomio on, että kylläpä asiat usein tehdään monimutkaiseksi. Paperia, powerpointteja, mittareita ja strategisia tavoitteita on paljon. Paljon on prosessikaavioita ja hämäräperäisiä käsitteitä. Paljon on kokouksia, joiden agendaankin perehtyessä uupuu. Tuntumani on, että joko tavoitteita on niin tuutin täydeltä, että niitä ei kukaan oikein hallitse tai niitä ei ainakaan aktiivisesti viedä eteenpäin.
Usein on niin, että työntekijät yrittävät kieli vyön alla saavuttaa yhtäaikaisesti liian montaa tavoitetta ilman, että niistä mikään etenee kunnolla. Juuri kun projekti on melkein saatu maaliin, pukkaa päälle jo uusi projekti edellisen jäädessä vaillinaiseksi.
Monimutkaisessa maailmassa kaipaamme kirkkautta, selkeyttä, pelkistyksiä ja ymmärrettävää strategiaa, joka pysyy mielessä ja teoissa. Emme tarvitse monimutkaisia prosessikaavioita ja tekemisen ohjeistuksia, jotka ovat huomattavasti vaikeampia kuin ostamani stereon käyttöopastus. Sitäkään en saanut käynnistymään ilman asiantuntijaa.
Käytännön huomioista olen siirtynyt myös tutkimaan tätä kiehtovaa asiaa tieteellisesti. Lupaan teille todella mielenkiintoisia lukuja ja tilastoja asiasta pian. Tunteeko kukaan sitä yhteistä strategiaa ihan oikeasti? Tai millainen strategia todella toimii?
Maarika Maury
Kirjoittaja on Kissconsulting Oy:n toimitusjohtaja ja tekee väitöskirjaa Vaasan yliopistoon. Hän uskoo yksinkertaisten asioiden voimaan, yksinkertaisiin ja toimiviin strategioihin, selkeisiin prosesseihin ja helppoihin kehittämisen työkaluihin.
Comments are closed.