Pelolla johtaminen puhututtaa nyt ja hyvä niin. Siltä saralta löytyy kirjoa aina pallienkutistajista niihin, joiden mielestä parvekkeelle vieminen on ihan käypä tapa johtaa ihmisiä. Jotkut tapaukset paljastetaan isosti julkisesti ja toiset pysyvät hyssyteltyinä.
Olen viime aikoina tullut pohtineeksi aika tavalla pelolla johtamista. Uskon ääriesimerkkien olevan tarinoita jäävuoren huipulta. Väitän, että useimmiten pelolla johtamista tapahtuu tahattomasti ja ajattelemattomuuttaan. Sitä tekevät ihan tavalliset johtajat, esimiehet ja työntekijät ihan tavallisissa työpaikoissa. Sitä tekevät ihan tavalliset puolisot, lapset ja isovanhemmat ihan tavallisissa perheissä. Ihan tavalliset presidentit, hallitukset ja virkamiehet johtavat pelolla ihan tavallisissa valtioissa. Nyt on aika nostaa esiin se, että pelkääminen nyt vaan ei ole kiva tunne.
Olen kevään ja kesän aikana tutustunut pelon maailmaan yhdessä kahden kollegani kanssa. Kuulimme lukuisia tarinoita pelolla johtamisesta. Räikeimpienkin tarinoiden yhteydessä moni kuitenkin kertoi meille ajattelevansa, että pelkoa aiheuttava henkilö ei todennäköisesti itse huomaa käyttäytymisensä vaikutusta. Asian puheeksi ottaminen pelottaa. Palautteen antaminen varsinkin hierarkiassa ylöspäin se vasta pelottaakin.
No mutta, jos tarinoita on uskominen – ja miksei olisi – joku kuitenkin johtaa pelolla. Tietääkö kukaan, kuka se joku on? En se minä ollu, se oli…nko se sittenkin minä? Asuuko minussa pelkotehdas? Teenkö huomaamattani tai opitusti sellaisia asioita, jotka tulkitaan pelottavaksi?
Oho, en taida olla itsekään tässä asiassa ihan syytön. Onhan se tosiaan ihan mahdollista. Kyllä, välillä – tai useinkin – korotan ääntäni. Saatan myös muljauttaa silmiäni. Viestin toisinaan mykkäkoululla epätietoisuutta siitä, mitäköhän nyt tapahtuu? Voisin muuttaa monen pelottavalta tuntuvan tilanteen, kun katsoisin peiliin ja kuuntelisin itseäni. Mitä ja miten viestin ympärilleni? Miten muut näkevät, kuulevat ja kokevat toimintani?
Otan niskaperseotteen ja aloitan omasta toiminnastani, sillä siihen voin vaikuttaa heti. Haastan sinut tekemään samoin.
Jaana Tuomila
Kirjoittaja on Kissconsulting kehitysjohtaja, joka haluaa kitkeä tuottavuutta estävää pelolla johtamista pois työpaikoilta.
