Vieraskynä: kuuden miljoonan ihme

Lempäälän kunta on idearikastamo

Vappuna tulee kaksi vuotta täyteen siitä, kun Lempäälä valitsi minut kunnanjohtajaksi. Päätavoitteeksi valtuusto antoi minulle talouden korjaamisen. Tilanne ja tarinat aiemmista korjausyrityksistä kuulostivat huonoilta. Useampi vuosi peräjälkeen oli kirjattu 5 miljoonan vuosittaista tappiota. Rahat eivät riittäneet omiin investointeihin ja tunnelma talouslukujen edessä oli apaattisen masentava. Palvelut kyllä pelasivat Suomen asukastyytyväisimmässä kunnassa, mutta hinta oli kova. Liian kova.

Olen aina uskonut yhteiseen tekemiseen ja ennen kaikkea kuntatyöntekijöiden sisäiseen intoon tehdä laadukasta ja hyvää työtä. Median moitteet kuntasektorin jäykkyydestä ja hitaudesta; olen kyllä kuunnellut, mutta sivuuttanut omassa johtotyössäni tietoisesti. Puheet ovat puheita, teot ratkaisevat – on mottoni. Siksi valtuuston asettama tavoite oli tekemistä vaille saavutettu.

Käynnistin operaatio Lempäälän IDEAn. Päättäjät ja ennen kaikkea kunnan henkilökunta ylittivät kaikki odotukseni, vaikka tiesin ja uskoin pääsevämme tavoitteisiimme ajan kanssa. Alle vuodessa Lempäälän IDEA ja kulttuurinmuutos toteutui osaksi arkista toimintaa – nyt se on sisäistetty ja omaksi otettu. Lempäälästä tuli idearikastamo meille kaikille. Se näkyy tekemisen meininkinä arjen pyörityksessä, uskalluksena uuteen ja rohkeina avauksina. Kaikki tämä voidaan nähdä nyt tuloksessa. Uskomaton 6,5 miljoonan talouskäänne on todellakin totta. Se, että henkilökunta työskentelee tavoitteiden eteen, on osoitus luottamuksesta ja uskosta tulevaisuuteen. Kolme vuotta, kolme talousarviokierrosta ja tilinpäätöstä. Se oli aikataulu, jonka annoin tavoitteeksemme 5 miljoonan vuosittaisen alijäämän selättämiseksi. Hitaasti kiirehtien ja työläämmän kautta, päätös päätökseltä kohti tavoitetta. Ei veronkorotuksia, joita elinkeinoelämä julkisuudessa väittää kuntien käyttävän ainoana talouden korjaustoimenpiteenä. Emme myöskään lakkauttaneet ainuttakaan koulua tai kylätaloa, vaan päätimme ideoiden kautta uudistaa koko toiminnan kirjon. Tiukensimme myös mitoituksia lakisääteisten mitoitusten tasolle. Sitä kautta jouduimme kyllä laskemaan hieman olemassa olevaa ja hyväksi koettua palvelutasoa, mutta samalla toimme vierelle uusia taloudellisimpia tapoja toimia. Tulevaisuuden rakentaminen ja talouden korjaaminen ei koskaan ole työlistan helpoimpia hommia. Teimme kovasti töitä ja ylitimme tavoitteemme 1,5 vuodessa. Tärkeä osa saavutuksessa on ollut kirkas tavoitteenasettelu, selkeät vastuut sekä asian vieminen uudeksi toimintatavaksi. Kirkastimme viestimme Lempäälän IDEAksi ja huolehdimme siitä, että jokainen opetteli kertomaan asiasta ns. hissipuheen muodossa, lyhyesti, ymmärrettävästi ja selkeästi. Muutosstrategiamme on tiivistetty hyvin yksinkertaiseksi ohjenuoraksi. Lempäälän IDEAn tavoitteena on tehdä kunnasta rohkea edelläkävijä. Tekemisen tapa ilmaistaan kolmella ohjenuoralla, ideoiden, yhteistyötä tehden. Myös lupaa tehdä on korostettu korostettiin. Uudet avaukset ja ideat arvioidaan aina talouden ja asiakkaan näkökulmasta. Henkilöstö valmennettiin Kissconsulting voimin ja innostettiin ideakulttuuriin ja keskinäiseen yhteistyöhön.  Esimiehet ja johto vievät asioita systemaattisesti käytäntöön.  Upea yllätys minulle oli kunnan ja yrittäjien yhteistyön syvenemisen vauhti ja halu yhteiseen IDEA kulttuurin kehittämiseen. Siitä konkreettisena esimerkkinä on kunnan ja Lempäälän yrittäjät ry:n yhteinen IDEA – huone kunnan keskustassa. Mitä kaikkea me vielä tulemmekaan keksimään yhdessä Lempäälän palvelujen ja kuntalaisten arjen parantamiseksi? Matka jatkuu ja on varmasti yllätyksiä täynnä. Mahdottomia hommia ei ole – ihmeet vain vaativat ajattelua ja työtä.