Millaiselta tuntuu yritys, jossa on hyvä olla ja hyvä tehdä työtä. Työelämän positiivisen kokemuksen kirjoittana on Katarina Stenmark, joka hämmästelee Ruohonjuuren yrityskulttuuria uuden työntekijän silmin. Täällä ei tarvitse pelätä pelolla johtamista.
Iloa ja elinvoimaa! Sen sanoman näkee monessakin yhteydessä Ruohonjuuressa. Niin työntekijä kuin asiakaskin. Missio ja visiot ovat tärkeitä – yrityskulttuurin peruspylväitä. Uutena työntekijänä on ilo huomata, ettei ne missään nimessä ole ilmaan heitettyjä, ikkunoihin liimattuja sloganeita! Sanoma näkyy henkilökunnan olemuksessa, niin asenteessa kuin kasvoillakin.
Kun työntekijä otetaan vastaan osana yhteisöä ja perehdytykseen panostetaan niin myös yhteisen hyvän kasvattaminen ja sen eteen töitä tekeminen on tuntunut kivalta. Ja kun työntekijän annetaan olla vähän luova omassa työssään, tuoda esiin omia ideoita ja näkökulmia on se piristävää. Ainahan työnantaja sanoo niiden olevan tervetulleita, mutta kuunnellaanko niitä loppukädessä, on oma juttunsa. Omakohtaisesti työelämässä on ollut hyvä tuuri, lähin esimies on ollut lähes koko työelämän motivoiva ja vahvat puolet huomioiva, muistanut niistä antaa positiivista palautettakin. Sehän on yksi tärkeistä työntekijän motivaattoreista.
Joskus vaikka se lähin esimies on asiallinen, saattaa yrityksen hierarkiassa se hänen yläpuolellaan oleva olla se, joka saneleekin kaikki säännöt ja pistää alaisensa sanansaattajiksi tiimille. Mutta jos esim. tiiminvetäjillä on selkeästi selvillä yrityksen toimintatavat, yrityskulttuuri sekä päämäärät niin heidän turha kontrollointinsa luo hämmennystä sekä aiheuttaa konfliktejä ihmisten välillä.
Negatiivisen palautteen antaminen silloin, kun se ei ole rakentavaa eikä siinä millään lailla huomioida työntekijän vahvuuksia on pelolla johtamista. Piileekö siellä takana oman johtamisen epävarmuus? Mutta aivan varmasti se ennemminkin tappaa motivaation kuin lisää sitä. Rakentavan negatiivisen palautteen antaminen pitäisi olla jokaisen esimiehen taito.
Uutena työntekijänä Ruohonjuuressa on ollut ilo huomata, että työntekijän perehdytykseen niin hänen omaan työhönsä kuin yrityskulttuurinkin panostetaan. Mitään jäykkää hierarkiaa ei ole ja työntekijän toiveita kuunnellaan! Näin myös yhteisen hyvän kasvattaminen ja sen eteen töitä tekeminen tuntuu kivalta. Ja luo hyvää tiimihenkeä!
Kokemuksen kirjoittajana on Ruohonjuuren Katarina Stenmark. Ruohonjuuren missiona on tuoda iloa ja elinvoimaa niin asiakkaille kuin työntekijöillekin. Toimintatapana on hymyssä suin, pilkettä silmäkulmassa, aktiivinen palvelu ja wow kokemukset. Ruohonjuuri on kumppanina Pelolla johtaminen on perseestä näytelmässä tavoitteenaan kitkeä tuollainen toiminta pois työelämästä.
Comments are closed.