Suuri visio – toteuttamista vaille valmis

Unelmia, päätöksiä ja tekoja

Kaikki suuret, merkitykselliset ja maailmaa muuttavat teot ovat alkaneet suuresta visiosta. Rohkeiden visioiden maalaajia pidetään monesti hieman kummallisina ja suuruudenhulluina. Usein he myös ovat hieman kummallisia ja joskus jopa suuruudenhulluja. Tämä ei muuta sitä tosiasiaa, että ilman suuria visioita suuria asioita ei tapahtuisi. Jos Henry Ford olisi kuunnellut asiakkaitaan, hän olisi ryhtynyt valmistamaan nopeampia hevosia autojen sijaan.

Tavoitteiden asettaminen, unelmointi ja uskallus vievät meitä kohti päämäärää, oli se sitten tärkeän tietojärjestelmäprojektin läpivienti, talon rakentaminen, maailmanympäripurjehdus tai lasten kanssa hengissä ja täysjärkisenä Linnanmäeltä selviäminen. Jos uskallamme asettaa itsellemme tavoitteen, olemme jo melkein saavuttaneet sen. Loppuhan on vain toteuttamista. Suurin rajoitteemme on se, että emme aina oikein itse usko pystyvämme johonkin. Ihailemme ihmisiä jotka tekevät jotain hassua, poikkeuksellista, suurta, hurjaa tai pelottavaa. Kummastelemme sitä, miten nämä ihmiset itse suhtautuvat saavutuksiinsa usein kovin vaatimattomasti. Itse asian saavuttaminen ei olekaan se pääasia, vaan matka joka on kuljettu valmistautumisen ja suunnittelun aikana.

Joskus itsestäkin tuntuu, että hommista ei kerta kaikkiaan tule yhtään mitään. Lapset rääkyvät ja kiukuttelevat aamulla, kun pitäisi ehtiä palaveriin. Myyntipuhelu päättyy siihen, että mahdollinen asiakas kertoo säästävänsä meidän molempien aikaa kertomalla, että  ei halua olla kanssani missään tekemisissä. Esimies teilaa kyselemättä mahtavan ja maailmaa mullistavan projektini. Ja joskus potuttaa ihan muuten vaan.  Aika lailla arkisia asioita, joista otamme hirvittävää pulttia. Kannattaako?

Jos meillä on joku suurempi päämäärä, kaikilla omamme, niin tällaiset pikkujutut eivät meitä paljoa heilauta. Nehän ovat vain pikkukiviä suuremman päämäärän saavuttamisen tiellä. Jos taas teemme itsellemme näistä pikkuasioista päämäärän, niin kyllähän se silloin harmittaa ja stressaa. Jokainen meistä voi kuitenkin ihan itse päättää mihin pyrimme, mitä haluamme saavuttaa ja kuinka paljon annamme pikkuasioiden olla päämäärän saavuttamisen esteenä.

Maaliskuun lopulla vuonna 1995 istuin kohdepäällikkö Maaritin kanssa Kosin saarella pienessä kreikkalaisessa ravintolassa uozolasin äärellä. Päätin, että minusta tulee vielä joskus Aurinkomatkojen toimitusjohtaja. Tammikuussa 2011 se tapahtui. Nyt olemme päättäneet vaimoni Riikan kanssa lähteä maailmanympäripurjehdukselle. Matka alkaa kesäkuussa 2016.

Vision sanominen ääneen aloittaa meissä alitajuisen prosessin, jonka ansiosta toimimme automaattisesti tavoitteen toteuttamisen eteen, oli kyse sitten työ- tai privaattiasiasta. Teemme asioita, jotka edistävät päämäärän saavuttamista. Jätämme tekemättä ne asiat, jotka eivät edistä toivottua lopputulosta. Rohkea visio on kaiken alku. Yrityksissä visio määritellään kovin usein sellaiseksi, ettei sitä ymmärrä toimitusjohtaja itsekään saati sitten henkilökunta. Visio kertoo sen, mitä haluamme olla ja mitä haluamme saavuttaa. Se ei voi olla pelkkää löpinää kannattavasta kasvusta, kestävästä kehityksestä, asiakkaalle tuotettavasta lisäarvosta tai muusta konsulttihöpinästä. Vision pitää olla ymmärrettävä, merkityksellinen ja kaikkien huulilla ja takaraivossa. Kun yrityksellä on inspiroiva ja riittävän suuri visio, ovat työntekijätkin motivoituneita. Me kaikki haluamme tehdä jotain merkityksellistä.

Suuria asioita tekevät ihmiset ovat tavallisia pekkoja ja minnoja. He ovat vain uskaltaneet unelmoida ja päättäneet tehdä asioita. Tehdä, ei vain unelmoida.