Korvien välissä oleva strategia

Eivät suuret sanat suuta halkaise

Juttelin tänään raitilla strategiasta erään yrittäjän kanssa. Hän totesi: -Strategia on hyvin kirkkaana minun korvieni välissä. No hyvä niin, mutta mites se muu porukka? Poikkeuksia tietysti on, mutta yleisesti ottaen strategiaa on aika hankala toteuttaa,  jos se on vain yrittäjän tai johtajan korvien välissä. Porukka ei tiedä mitä tavoitellaan eikä muista, mitkä ne tärkeimmät painopisteet olivat. Satunnaisesti saatetaan toimia sen hataran tiedon mukaan, mitä strategiasta on jäänyt mieleen jos siitä on avoimesti koskaan edes puhuttu. Silloin, kun ei yritetä muuttaa mitään, ei ole hätää. Jos hommia on tehty riittävän hyvin, eikä muutostarvetta ole, niin silloinhan pärjäillään.  Mutta annappa olla, jos toiveena on muutos; esimerkiksi huomataan, että jollain uudella tavalla voitaisiin kilpailla paremmin tai palvella paremmin.  Silloin ei oikein riitä, että yrittäjällä tai johtajalla on korvien välissä tieto siitä, miten pitäisi toimia.

Tänä päivänä  useimmissa yrityksissä ollaan varsin aktiivisia strategian suhteen ja siitä viestitään ahkerasti. Hienosti sanottuna implementointiin panostetaan. Mutta. Vaikeuksia on silti nähtävissä, ja paljon. Paljon on porukkaa, joka ei muista sanaakaan yhtiön strategiasta eikä ymmärrä koko hommasta hölkäsen pöläystä. Heitä ei tosiaan innosta ajatus siitä, että strategia ujutettaisiin yrittäjän tai johtajan korvien välistä heidän korviensa väliin. Tätä porukkaa ei kannata liikoja syytellä, ymmärrys lähtee kiinnostuksesta. Jos kiinnostusta ei ole saatu viriämään, ei vikaa kannata etsiä vastaanottajasta.

Tästä syystä strategian yksinkertaisuutta ei voi kyllin korostaa. Sen on auettava kertasilmäyksellä, oltava iskevä ja selkeä. Se pitää voida konkretisoida omaan työhän helposti ja käytännönläheisesti.

Muistettavaa: