Käyn vain töissä – en ajattele
Juttelin somessa yksityisviestillä erään kunnan työntekijän kanssa. Hänen kommenttinsa jäi soimaan korvissani: ”käyn vain töissä, en ajattele. ”Kommentti oli vastaus kysymykseeni, mitä kuuluu pelolla johtamiselle, josta hän oli minulle viestitellyt aikaisemmin.
Mietityttää, miten paljon jää hyödyntämättä potentiaalia niistä ihmisistä, jotka ajattelevat ja käyttäytyvät tällä tavoin. Käyvät vain töissä, mutta eivät ajattele. Ehkä heillä ei ole lupaa ajatella, siihen ei kannusteta, tai ehkäpä suorastaan rangaistaan. Johtaminen tai ilmapiiri voi olla sellainen, ettei uskalleta tai haluta ajatella.
Miten paljon olisikaan potentiaalia, saataisiin innostusta ja inspiraatiota siihen, että nimenomaan ajateltaisiin enemmän. Ideoitaisiin ja innovoitaisiin, katsottaisiin, mitä voisi tehdä järkevämmin.
Tämän tapaisella toiminnolla saataisiin yhtä aikaa sekä onnellisia työntekijöitä, mutta myös niitä tuloksia, joita paljon tavoitellaan. Strategiatyön harjoittaminen on ihan turhaa, jos yritysten tai kuntien kulttuuri eivät tue tavoitetta siten, että sinne päästäisiin. Ettei kävisi vain töissä, eikä ajattelisi.
Nyt se henkilö, joka ei saanut ajatella töissä, mutta haluaisi, etsii kuumeisesti uutta työpaikkaa, jossa ajattelu sallitaan. Näin myös koko ajattelun potentiaali siis menetetään, ja ihan vain sen takia, että ei uskota oman henkilökunnan potentiaaliin, eikä uskalleta haastaa henkilöitä miettimään asioita uudesta näkökulmasta.
Tämä on myös yksi pelolla johtamisen haittoja.
Maarika Maury. Kirjoittaja on Kissconsulting Oy:n toimitusjohtaja ja edistää työssään sitä, että työpaikoilla kannustettaisiin enemmän ajattelemaan, kun vain käymään töissä. Hän on myös yksi Pelolla johtaminen on Perseestä kirjailijoista ja teatterin käsikirjoittaja. Seuraavaksi Pelolla Johtaminen on Perseestä nähdään Oulun teatterin lavalla 13.3.kello 19
Comments are closed.