Johtajan tärkein tehtävä on saada alaiset innostumaan!
Lähtö lähestyy. Kissconsulting Oy:n osakas ja strategia- johtaja Tuomo Meretniemi, aikoo purjehtia perheineen kuuden vuoden ajan maailman ympäri ja johtaa samalla globaalia digitaalisen oppimisen kehitysprojektia. Lähtöhetki on kesäkuussa ja takaisin on tarkoitus tulla vuonna 2022. Maailmanympäripurjehdusmatkalle lähtee koko perhe, vaimo ja kolme lasta 7-vuotias Aarre, 5-vuotias Kerttu ja 3-vuotias Martta.
”Kahdenkymmenen vuoden kuluttua kadut vain asioita, joita et tehnyt. Et niitä, jotka teit”, muistuttaa Tuomo Meretniemi. ”Itse olen jo pienestä pitäen unelmoinut maailmanympäripurjehduksesta ja vain tekojen avulla se tapahtuu”, Meretniemi toteaa. ”On turha unelmoida ja toivoa menestystä, jos ei tehdä tekoja. Pätee niin työelämässä kuin henkilökohtaisessakin elämässä. Selkeän suunnitelman ja lopputulosta kohden menevät teot tuovat unelman todellisuudeksi”, Meretniemi toteaa.
Yrityksissäkin pitäisi enemmän osata nimetä selkeä ja innostava unelma tai tavoite. Nyt tavoitteet usein jäävät kapulakielisten Balanced scorecard -kalvostojen uumeniin.
”Haasteita tietysti pitää osata välttää niin työssä kuin purjehduksessakin”, Meretniemi jatkaa. Matkaprojektia on toteutettu jo viisi vuotta. Reitti on suunniteltu niin, että perheen purjevene välttää hirmumyrskyt ja hyödyntää myötätuulet. Kaikkea ei voi suunnitella etukäteen, mutta turvallisuudesta ei tingitä. Yrityselämässäkin pitää osata välttää pahimmat karikot, mutta silti uskaltaa rohkeammin mennä kohti unelmia. Jos pelätään ja pantataan, ja säästetään, ei saada unelmiakaan toteutettua. Työssäkään ei voida suunnitella kaikkea puhki. Suuret suunnitelmat ja tilanteisiin reagointi sekä oikeaan suuntaan meneminen tuottaa paremmin tulosta. ”Valmistautuminen on ollut pitkälti sitä, että käymme läpi, miksi asioita tehdään veneessä tietyllä tavalla. Ihmiset tekevät asioita, kun he ymmärtävät, miksi niitä tehdään. Se pätee veneeseen ja työelämään”, toteaa Meretniemi.
”Maailmanympäripurjehduksessa on ihmisten johtamisesta ääriolosuhteissa ja täällä johtamisopit ja teoriat testataan käytännössä. Kapteeni ei yksinkertaisesti voi johtaa pelolla”. Johtoajatus sopii kaikkeen yrityselämään ja johtamiseen. Kun ihmiset innostuvat, kaikki sujuu paremmin. Kapteeni käskee vain silloin, kun on reagoitava heti. Jos puomi on osumassa päähän, kapteenin tehtävä on huutaa ”Pää alas” eikä lähteä diskuteerauskierrokselle. Silloin on syytä kumartua, eikä lähteä kyseenalaistamaan miksi. Ja jos joku muukin kuin kapteeni huutaa ”pää alas”, on parasta vaan totella eikä vetää hernettä nenään arvovaltarajojen ylittämisestä.
Johtamisen kehittämällä saadaan vauhditettua haluttuja muutoksia, Meretniemi toteaa. Johtamisessa tarvitaan karrikoidusti kahta asiaa, suunnan näyttämistä ja inspiroinnin taitoa. Ihmisten pitää uskaltaa puhua tai toimia. Jos näin ei tapahdu, on kyse johtamistavoista. Myös myyminen on yksi kriittisistä peloista, joita ihmisellä on ja jotka estävät suuria menestystarinoita. Tähän pitäisi myös tarttua.
Kesäkuu on lähellä. Toukokuussa on vielä mahdollisuus saada Tuomo puhumaan livenä ja inspiroimaan johtoa, esimiehiä ja työntekijöitä. Innostamaan unelmien ja tavoitteiden saavuttamisesta, inspiroivasta johtamisesta ja pelon voittamisesta. Sitten tulee kuuden vuoden tauko. Nykytekniikalla tietysti webinaari on mahdollinen purjehdusajallakin. Tuomo ohjaa niin tavoitteiden toteuttamiseen, inspiroivaan johtamiseen, wow palvelun, sekä digitalisoinnin kehittämiseen.
Tuomo Meretniemi on Kissconsulting strategiajohtaja. Aikaisemmin toimi kaupallisena johtajana ja toimitusjohtajana Aurinkomatkoilla. On lähdössä kuuden vuoden maailmanympäripurjehduksella perheensä kanssa. Kirjoittanut Kissconsulting johtoryhmäläisten kanssa kirjan Pelolla johtaminen on perseestä. Pian julkaistaan myös kirja myynnistä ja wow palvelusta.
Comments are closed.