Vuoden vaihtuminen on päätösten ja lupausten aikaa. Onko uudenvuoden lupauksilla sittenkään virkaa? Jumppasalien täytyvät tammikuussa mutta pikkuhiljaa hiljentyvät, paino lähtee laskuun ja lopuksi ponnahtaa entistäkin korkeammalle. Sovimme itsemme kanssa menestyvämme paremmin tai antamalla enemmän aikaa itselle mutta helmikuussa emme edes muista, mitä olemme luvanneet. Samalla tavalla käy helposti strategioille ja työn tavoitteille. Kovin usein keskitytään kiivaasti strategioiden valmiiksi saattamiseen, mutta unohdetaan ne sitten pöytälaatikkoon.
Pitäisikö siis olla tekemättä uudenvuoden päätöksiä tai sen puoleen niitä strategioitakaan? Jos ne kumminkin menevät mönkään.
Ilman muutospäätöksiä harvoin saadaan sitä vähääkään aikaan. Psykologisesti uuden vuoden vaihtuminen vuosi on oiva paikka tehdä päätöksiä. Oikeasti strategiankin, maineestaan huolimatta, pitäisi olla johtajan ja työyhteisöjen paras työkalu onnistumisiin.
Kyse on siitä, että miten ja millaisia päätöksiä tehdään, ja erityisesti siitä, miten hyvistä päätöksistä pidetään kiinni ja saadaan muutos juurrutettua käytännöiksi ja rutiiniksi.
Kuusi neuvoa päätöksille:
- Pulmallista on se, että uudenvuoden innostamana päätetään korjata koko elämä kertaheitolla ja tavoitteiksi kirjataan kaikki maan ja taivaan väliltä. Ahmiminen ei auta tavoitteiden tai strategioiden toteuttamisessa. Valitse vähemmän mutta tosissaan. Valitse vain sellaisia, joita aiot aidosti toteuttaa. Tyhjistä lupauksista ei tule kuin paha mieli.
- Joskus myös tavoite on niin iso, ettei sitä vaan saa tehdyksi. Täysin liikkumaton kaveri sanoi, että nyt alkoi jokapäiväinen puolentoista tunnin jumppa. Kun se sitten kerran jäi välistä, jäi seuraavakin. Sitten hän päätti sitoutua vain viiden minuutin jumppaan. Sen nyt ehtii ja jaksaa aina. Usein se viisi minuuttia käytännössä kuitenkin venähti pidemmäksi.
- Päätöksien toteutumista estää usein se, että ei ole mietitty konkreettista tapaa, miten päätöksen voisi toteuttaa. Tiedätkö, mitä sinun oikeastaan pitäisi tehdä. Mikä on se minimi, mitä teet vähintään? Mihin aikaan teet sen? Miten mittaat tätä uutta tekemistä? Pidätkö kirjaa siitä, mitä päätit? Tiedätkö, oletko oikeasti tehnyt, mitä lupasit? Miten puutut poikkeamiin?
- Tavallisin syy on yksinkertaisesti, että kiireen keskellä unohdamme koko homman. Päätöksen hetkellä voisit miettiä, mikä muistuttaisi sinua tavoitteesta tai miten seuraat, mitä olet tehnyt. Pitäisikö sinun laittaa muistutus, vaikkapa kännykään? Tarvitsetko apua. Kenelle voisit tunnustaa päätöksesi, kuka voisi seurata sinua tai kannustaa sinua? Tai jos tavoite on yhteinen miten pidätte tavoitteen mielellä. Muutosta pitää jatkaa niin kauan, että se menee aivojen selkäytimeen asti.
- Totaalinen kuuri ja kuri on helppoa, mutta annas olla, jos tulee pikkuinen repsahdus. Sitten vasta repsahtaankin. Kun kerran ei olla täydellisiä, niin mitä sillä on enää väliä. Se joka aloittaa saman asian monta kertaa pääsee yleensä pidemmälle, kuin se, joka pyrkii tekemään asiat täydellisesti yhdellä kerralla.
- Päätösten ei tarvitse aina liittyä siihen mitä tekee, vaan päätös voi olla myös mitä ei tee. Mistään ei pidä nauttia niin paljon kuin laiskuudesta.
Vuoden 2019 aikana sattui lähipiirissäni monta kuolemantapausta. Nämä laittoivat miettimään elämän haurautta ja arvokkuutta. Muistin menetysten keskellä, että koskaan emme oikeastaan tiedä, mikä on viimeinen päivämme. Mietin itse, mitä tavoittelisin: 1. mitä voin tehdä joka päivä, että niin kauan kuin elän, varmistaisin, että eläisin mahdollisimman pitkään terveenä ja hyvinvoivana. 2. Olenko tehnyt joka päivä asioita, jotka tekevät minut onnelliseksi ja iloiseksi, 3. Olenko tehnyt joka päivä asioita, jotka tekevät ympärilläni olevat ihmiset onnelliseksi ja 4. mitä merkityksellisyyttä edistäviä asioita, isoja tai pieniä, voin tehdä joka päivä aikana. Luulen, että nämä neljä riittävät pitkälle.
Maarika Maury, Kirjoittaja on Kissconsulting Oy:n toimitusjohtaja ja muutosvalmentajia. Hän on kirjoittanut Hoppu on Hanurista kirjan yhdessä Jaana Tuomilan ja Tuomo Meretniemen kanssa. Hoppu on Hanurista on oiva matkaopas sekä kiireen karkoittamiseen, että tavoitteiden saavuttamisen. Hän tekee myös väitöskirjaa siitä, mikä estää ja edistää strategioiden saavuttamista yrityksissä ja kunnissa. Yhteistiedot: maarika@kissconsulting.fi.
Comments are closed.